نام محصول: چهل گفتار پیرامون مدیریت و رهبری در کسب کار - چاپ دوم

نویسنده/مترجم: پرویز درگی-
سال انتشار: 1394
قیمت: 14500 تومان
  • کد محصول: 9786006982007
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: مباني مديريت و سازمان
  • وزن: 361 گرم

محصولات مرتبط

"چهل گفتار" نام تازه‌اي براي سري جديد از کتابهايم است. قبلاً تعدادي کتاب با عنوان "دل‌گفته‌ها و دل‌نوشته‌هاي معلم بازاريابي" چاپ و منتشر مي‌شد که شايد ادامه يابد. "دل‌گفته‌ها و دل‌نوشته‌هاي معلم بازاريابي" که تاکنون سه جلد آن به نامهاي 1) دل‌گفته‌ها و دل‌نوشته‌هاي معلم بازاريابي، 2) يادداشتهاي معلم بازاريابي، و 3) دل‌نکته‌هاي معلم بازاريابي، چاپ و توزيع شده، افزون بر دانش‌افزايي، در برخي مطالب ضرباهنگي عاطفي و هيجاني داشت. اما سري "چهل‌گفتار"، عمدتاً داراي بار دانشي است. گو آنکه به گفته‌ي ژان پياژه، روانشناس سوئيسي و شناخت‌شناس پرآوازه‌ي جهاني، تفکيک شناخت و عواطف از همديگر بسيار دشوار است. نحوه‌ي شکل‌گيري مجموعه‌کتابهاي "چهل‌‌گفتار" من "معلم بازاريابي‌ام" و دانشجوي هميشگي بازار. زندگي و حرفه‌ام نوشتن، تدريس، مشاوره، و تحقيقات بازاريابي است. از اين رو در سر کلاس درس دانشجويانم، يا نزد مديران به هنگام مشاوره، و يا به هنگام نوشتن پروپوزال تا جلسه‌ي پاياني ارائه‌ي گزارش نهايي، همواره در معرض "پرسشهاي بازاريابي" قرار دارم. به برکت اين گنجينه‌ي پرارزش که به رايگان از دانشجويان، مديران، و علاقه‌مندان به بازاريابي دريافت مي‌کنم، به رايگان نيز پاسخ پرسشها را در سايت اينترنتي شخصي‌ام قرار مي‌دهم که قابل مطالعه و در معرض ديد است به نشاني .www.dargi.ir به تجربه دريافتم هم دانشجويان، و هم مديران به هنگام داشتن پرسشي، کمتر تمايل دارند کتابي را از آغاز تا پايان بخوانند، يا پرحوصله به صاحبنظراني مجرب مراجعه کنند تا با دريافت تجربه‌ي آنان، کوششي تازه را با مرارت آغاز کنند که به پاسخ پرسش خودشان بينجامد. مديران مي‌گويند وقتي کارتابل پر از نامه و چک است، چگونه مي‌توانيم با خاطري آسوده، کتاب 200 صفحه‌اي بخوانيم؟! يا به سراغ صاحبنظر پرتجربه‌اي برويم که نمي‌دانيم تجربه‌هايش براي پاسخگويي به پرسش ما مناسب باشد؟! اين مجموعه‌ي کتابها - چهل‌گفتار - قرار است در پرتو "دانشگاه علم و دانشگاه بازار" به‌سرعت پاسخگوي نياز مديران و علاقه‌منداني باشد که اظهار مي‌کنند فرصت کافي براي مطالعه‌ي عميق در انبوه اشتغالات فراوان ندارند، اما انتظار دارند که يک کتاب 200 صفحه‌اي به تعداد زيادي از پرسشهاي کسب‌و‌کاري آنان پاسخ دهد. با وجود اين، مديران خردورز و فکور مي‌دانند در زمانهايي که هنوز کارتابل پر از نامه و چک نيست، آموزش را بايد توشه‌ي راه کرد. زماني که اندک مجالي در کسب‌وکار مهيا مي‌شود، از تجربه‌ي صاحبنظران بهره‌مند شد تا به هنگام رويارويي با مسائل و معضلات کسب‌و‌کارها، از اين پشتوانه‌ي غني حداکثر استفاده را برد. آنچه مي‌خوانيد، پيش از اين در سايت شخصي‌ام قرار داشت که با نظمي تازه، تقديم تمامي علاقه‌مندان بويژه مديران، و دانشجويان بازاريابي مي‌شود. محتواي کتاب "چهل‌گفتار پيرامون مديريت و رهبري در کسب‌وکار" "چهل‌گفتار پيرامون مديريت و رهبري در کسب‌وکار"، حاوي چهار فصل و 40 گفتار است. اين چهار فصل عبارتند از: • چالشهاي کنوني مديران • سندرم اختلالات سازماني • بينشهاي مديريتي • ابزارهايي براي توانمندسازي مديران مي‌توانيد مطالعه را از هر کجاي کتاب آغاز کنيد. ضرورتي ندارد که از آغاز بخوانيد، و يا کتاب را از پايان بخوانيد. مي‌توانيد بنا به پرسشهايي که در ذهن داريد، به فصل مربوطه مراجعه کنيد. با وجود اين، ترتيب فصلها قرار است شما را در مسيري مشخص از آغاز تا پايان، راهيابي کند. چالشهاي کنوني که مديران با آن روبه‌رويند، چيست؟ پاسخ اين پرسش را در فصل نخست اين کتاب بخوانيد. فصل اول: چالشهاي کنوني مديران نخستين پاسخ آن است که بايد تغيير يابيد و متحول شويد. بدون ترديد تغيير و تحول در کسب‌و‌کار ترسناک است، اما شما از پس آن برمي‌آييد. راههاي نيل به آن نيز آمده است. متعاقب آن، بزرگترين چالشهاي پيش‌روي رهبران در 10 سال آينده ترسيم شده تا براي آينده خود را آماده سازيد. جالب است بدانيد "افول امپراتوري مديران‌عامل" آغاز شده و به اين ترتيب، رفتار شما تغييرات جدي خواهد کرد. به گفته‌ي انديشمند و متفکر بزرگ روسي، ميخائيل باختين، مديران، رهبران کنسرتهاي سازماني هستند. در نهايت در اين فصل درمي‌يابيم که کسب‌و‌کارهاي کنوني دنيا به رهبران سه‌بخشي نياز دارند؛ رهبراني که بتوانند در هر سه بخش کسب‌و‌کار، جامعه، و دولت، بخوبي ايفاي نقش کنند. هرگونه تسامح يا غفلت‌ورزي از اين نوع رهبري سه بخشي، بنگاههاي اقتصادي را ناتوان مي‌سازد. براي آرامش خاطر مديران، ويژگيهاي رهبران سه‌بخشي فهرست‌وار آمده است تا با توجه به اين معيارها و پارامترهاي دقيق، خود را ديگر بار پرورش دهند. فصل دوم: سندرم اختلالات سازماني آسيبهاي سازمانهاي کنوني چيست؟ فصل دوم کتاب براي پاسخگويي به اين پرسش تدوين شده است. "سندرم اختلالات سازماني" عنوان اصلي اين فصل است. سندرم نيز واژه‌اي است که از دانش پزشکي برگرفته شده تا بتوان به ارزيابي دقيق سازمان پرداخت. هدف از اين فصل آن است که مديران هم به "نشانه‌ها" به عنوان علائم هشداردهنده توجه کنند، و هم بدانند با ديدن اين علائم و نشانه‌ها، قرار است در آينده‌ي نزديک شاهد چه رويدادهايي در سازمان باشند. فصل نخست و اين فصل يعني فصل دوم، قدرت تشخيص مديران را افزايش مي‌دهد. اما مديران، انتظار دارند که راه‌حلها و اظهارنظرهاي کارشناسي‌شده‌ي دقيق داشته باشند. فصلهاي بعدي اين وظيفه را بر عهده دارد. فصل سوم: بينشهاي مديريتي‌ استادان مديريت به کرّات مي‌گويند کافي است بتوانيد بينش مديران را افزايش دهيد. به اين ترتيب، مديران مي‌توانند در رويارويي با بسياري از پرسشهاي تازه، قدرت ابتکار عمل براي پاسخگويي داشته باشند. فصل سوم با چنين هدفي تدوين شده يعني نخست داناييهايي از جنس بينشي در اختيار مديران قرار مي‌دهد تا در پرتو آن، مديران خود گره‌گشايي کنند. درس‌آموزي از برگ درخت، آگاهي نسبت به بيوريتم و مديريت آن، موضوعاتي است که بينش را از لايه‌هاي پايين يعني زيستي و بيولوژيک آغاز مي‌کند. اما به مرور و بتدريج با بينش بنيان‌برانداز شورشياني در دانش مديريت آشنا مي‌شويد که باور راسخ دارند بزرگاني نظير پيتر دراکر، عامل و مانع اصلي مديريت و رهبري هستند! مديريت يکصد سال است درجا مي‌زند و با تئوريهاي "نخ‌نما" و "پوسيده" کار مي‌کند! فراتر از آن درمي‌يابيد اين شورشيان، هنگي را از سال 2008 در جهان تشکيل داده‌اند که هم برجستگان دانشگاه هاروارد و ساير دانشگاههاي معتبر دنيا، و هم مديران با نفوذ و سرآمد در کنار هم و يکصدا قرار است نقشه‌ي جهاني را در عرصه‌هاي گوناگون تغيير دهند. اين شورشيان مي‌گويند سازمانهايي بدون مدير تشکيل دهيد، چک شرکت بايد نزد تمامي کارکنان باشد تا هر وقت اراده کردند، وسايل و تجهيزات مورد نياز را خريداري کنند، هر زمان علاقه‌مند بودند کارکناني را استخدام کنند، حقوقشان را تعيين کنند، و يا کارکنان و مديران را اخراج کنند! خواهيد گفت چگونه؟ نحست فصل سوم را بخوانيد. سپس خود را آماده سازيد تا به ابزارهايي مجهز شويد. اين ابزارها در فصل چهارم پيش روي شما است. فصل چهارم: ابزارهايي براي توانمندسازي مديران مديران همواره فراتر از بينش، به دنبال ابزارند. به فهرستهاي بازبيني (چک‌ليست) وابسته‌اند، ضمن آنکه علاقه‌مندند ظرايف و ريزه‌کاريها را بدون حاشيه‌پردازي، در اختيار داشته باشند. دوست دارند بدانند با هر يک از رده‌هاي مختلف سازمان چگونه ارتباط برقرار کنند، و چه مقدار وقت خود را به آنان اختصاص دهند، چگونه به سرعت تصميم‌گيري کنند، چگونه تيم خود را بسازند تا در ميدانها پرچالش، بهترين نتايج را بگيرند، چگونه قدرت اقناع و ترغيب خود را افزايش دهند تا ديگران، تصميمات آنها را به اجرا درآورند، و در نهايت، چگونه با خلاقيت و نوآوري در سازمان، سازماني بالنده پديد آورند. براي هر يک از اين ابزارها، فصل پنجم با جزئيات تدوين شده است. گفتني آنکه علاقه‌مندان در صورت تمايل مي‌توانند، به برخي از فيلمهاي هاروارد که از سوي همکارانم در انتشارات بازاريابي تهيه و تدوين شده مراجعه کنند. اين فيلمها که در آن هر يک از صاحبنظران برجسته، آرا و نظرات خود را در فرصتهاي کوتاه 10 تا 12 دقيقه‌اي عنوان مي‌کنند، شما را به پهنه‌اي از دانش و بينش مديريتي رهنمون مي‌کند که به‌سرعت مي‌توانيد بياموزيد و متناسب با اقتضائات شرکت و بنگاه خودتان، دانسته‌ها را عملياتي کنيد.

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده وبلاگ‌ها