«استراتژی» تعاریف متعددی دارد، یکی از این تعاریف عبارت است از: رویکردی که در آن از راه تمرکز منابع ملموس و غیرملموس بر روی فرصت‌های کسب و کار، مزیت‌های مهم رقابتی حاصل می‌شود. مزیت رقابتی، عاملی است که سبب ترجیح سازمان بر رقیب توسط مشتری می‌شود، از این رو استراتژی برای کسب و کار امروزی ضروری است. استراتژی نمی‌تواند تنها از منظر الگوها، متدولوژی‌ها و دانش نظری تشریح شود. زیرا این نگرش بسته، در عمل نمی‌تواند موثر باشد. از این رو مباحث شناختی و ویژگی مدیران نیز در شکل‌گیری و پیاده‌سازی یک استراتژی باید مد نظر قرار گیرد. این شیو? نگرش را «استراتژی: نمایی 360 درجه» نامیده‌اند که به مفهوم یک توصیف تمام‌نگر از چگونگی شکل‌گیری استراتژی است. نگارنده در مجلد اول از مجموع? «استراتژی: نمایی 360 درجه» استراتژی را علاوه بر منظر روش‌شناسی، از منظر ادراکی و شناختی نیز بررسی و مباحث مربوط به آن هم‌چون: حوزه‌های موثر در شکل‌گیری استراتژی، تدوین استراتژی، مبانی استراتژی در سازمان، استراتژی معمول، و چارچوب‌های تحلیلی شرایط و خلق استراتژی را بیان کرده است.