درباره‌ی کتاب چم و خم استخدام - چاپ سوم
کتاب حاضر، حکايت شرکتهايي است که با استخدام افراد "ميان‌مايه"، و "مغزهاي کوچک زنگ‌زده" شکست خود را تضمين مي‌کنند! نترسيد. اين کتاب نمي‌تواند شرکت شما را به شکست برساند. اين کتاب مي‌آموزد چگونه در مصاحبه‌هاي استخدام، افراد "ميان‌مايه" مي‌توانند خود را به‌عنوان افراد کارآزموده و زبده به شما معرفي کنند. بکوشيد از اين افراد رودست نخوريد! همچنين مي‌گويد چگونه کارآزموده‌ها و زبده‌ها، به مرور کنار گذاشته مي‌شوند و ميان‌مايه‌ها بر صدر مي‌نشينند. چرا حرفه‌اي‌ها شرکتها را ترک مي‌کنند، و مديران نمي‌توانند شرکتها را رشد و تعالي بخشند. "چم‌وخم استخدام" يعني همين کتاب، هم يک کتاب آسيب‌شناسي براي شرکتها است، و هم درمانهاي کاملاً عملي و اجرايي براي مديران دارد. اين کتاب آنچنان شفاف، عيني، زنده و ملموس، نکته‌ها و ظرائف استخدام را نشان مي‌دهد که از تيزبيني مؤلف شگفت‌زده مي‌شويد. مؤلف چگونه توانسته است تا اين حد جزئي، دقيق و با ريزبيني، خطاي شرکتها و سازمانها را به رخ کشد. از آن مهمتر، چگونه براي هر يک از اين خطاها، راه‌حلهاي درخشان دارد! آن هم راه‌حلهايي که ساده و قابل اجراست. مديران با مطالعه‌ي اين کتاب به سهولت مي‌توانند شرکت خود را به شرکتي بالنده تبديل کنند؛ اگر دستورالعملهاي اين کتاب را براي استخدام به کار بندند.
استخدام کردن شبیه به یک قرار عاشقانه است: در هر دو، هرچه ناامیدانه‌تر انتخاب کنید، استانداردهایتان بیشتر تنزل می‌کند.
ديو اندرسون، مؤلف کتاب چم‌وخم استخدام"، شاهکار کم‌نظيري تقديم مديران کرده است. با مطالعه‌ي اين کتاب تصور مي‌کنيد که اندرسون در شرکتهاي ايراني نيز حضوري فعال داشته و دارد؛ چون به موضوعاتي پرداخته است که در شرکتهاي ايراني هم جاري و ساري است. بواقع، شرکتها در ايران و در خارج از کشور، روند مشابهي را طي مي‌کنند؛ هم براي شکست، مسيرها کاملاً مشخص است، و هم براي بالندگي، شرکتها بايد مسير استخدام را تصحيح کنند. امتياز اصلي اين کتاب آن است که از آغاز راه يعني جذب، مصاحبه و استخدام افراد عالي، ده راهبرد دارد بدون حاشيه‌پردازي و توضيحات خسته‌کننده. به علاوه شما در هر راهبرد، با شاخصها، معيارها و استانداردها آشنا مي‌شويد. اين شاخصها، معيارها و استانداردها آنچنان وضوح دارد که هر کارمند ساده‌اي مي‌تواند با داشتن اين فهرست، شرکت شما را بررسي کند. بدين‌رو، اين کتاب را مي‌توان "کتاب طلايي مشاوران منابع انساني" ناميد.
آنقدر درگیر هزینه‌های انجام یک کار نباشید که هزینه‌های انجام ندادنش را فراموش کنید.
ضرباهنگ واژه‌ها و عبارتهاي کتاب، شوک‌آور است. صفحه‌ي 27 را بخوانيد: راهيابي افراد پرحاشيه، ميان‌مايه و کودن را به تيمتان دشوار و دشوارتر کنيد. خواهيد گفت چگونه؟ پاسخ اين است که "چم‌وخم استخدام" را اجرا کنيد. اين کتاب شامل 10 فصل کوتاه است که همگي مستقيم سر اصل مطلب رفته و مملو از استراتژيهايي هستند که مي‌توانيد آنها را به‌کار بريد. در هر فصل، نقل‌قولها يا جملات کوتاهي را تحت عنوان فوت‌وفن مي‌يابيد که موجب تقويت آنچه مي‌آموزيد مي‌شود. همچنين با بخشهايي به نام داستانهاي چم‌وخم آشنا مي‌شويد که تجربه‌هاي واقعي را بيان مي‌کنند و مي‌توانيد آنها را همچون زمينه‌اي در نظر گيريد که نشان مي‌دهند چگونه اصولي را که ياد گرفته‌ايد، پياده‌سازي کنيد. سرانجام در هر فصل راه‌وروشهايي را مي‌بينيد که مانند تسهيلگر براي تبديل اين کتاب به عامل تغيير در کاروکسب شما عمل مي‌کنند. در پايان هر فصل 8 سؤال کليدي آمده و کتاب با خلاصه‌ي نکات مهم هر فصل که براي مرور کردن مناسب است، پايان مي‌يابد
مهمترین دلیلی که افراد خوب سازمان را ترک می‌کنند، این است که نمی‌توانند فرصتهای رشد شخصیشان را در آنجا پیدا کنند.
. فهرست کتاب چم و خم استخدام - چاپ سوم
فصل اول: هزينه‌هاي استخدام
فصل دوم: استخدام‌کننده‌اي فعال شويد
فصل سوم: طراحي يک مصاحبه‌ي مؤثر
فصل چهارم: مصاحبه را ساده برگزار نکنيد
فصل پنجم: بررسي مؤثر معرفها
فصل ششم: آزمونهاي پيش‌بيني‌کننده
فصل هفتم: چگونه شروعي قدرتمند براي تازه استخدامها رقم بزنيم؟
فصل هشتم: چگونه نيروهاي مستعد را حفظ کنيد؟
فصل نهم: براي توسعه و نگهداري بين کارکنان تمايز قائل شويد
فصل دهم: خلاصه‌ي چم‌وخم‌ها