دسته محصول
سبد خرید 0
نقش های نوین رهبران منابع انسانی -

نام محصول

نقش های نوین رهبران منابع انسانی


نام نویسنده

پاتریک ام رایت


نام مترجم

شهرین ستوده

انتشارات

آسمان نگار


سال چاپ

1390


تعداد صفحه

216


نوع جلد

شومیز


قطع کتاب

وزیری


شابک

9789648782851


وزن

550


پیش گفتار

-

قیمت : 12000 تومان

مدیران منابع انسانی (سابقاً رئیس پرسنل نامیده می‌شد)، به صورت سنتی، تا حد زیادی نقشی اداری را در اغلب سازمان‌ها به عهده دارند. هرچند این موضوع ظرف سال های گذشته مورد مناقشه بوده است. در دو دهه گذشته شاهد کشف های نوینی در جایگاه و نقش منابع انسانی در سازمان ها بوده ایم و همین امر جایگاه مدیران ....
مدیران منابع انسانی (سابقاً رئیس پرسنل نامیده می‌شد)، به صورت سنتی، تا حد زیادی نقشی اداری را در اغلب سازمان‌ها به عهده دارند. هرچند این موضوع ظرف سال های گذشته مورد مناقشه بوده است.
در دو دهه گذشته شاهد کشف های نوینی در جایگاه و نقش منابع انسانی در سازمان ها بوده ایم و همین امر جایگاه مدیران منابع انسانی را تغییر داده است. وظایف منابع انسانی و بخصوص آنهایی که در راس امور هستند، تغییر کرده و انتظارات متفاوتی از آنان ایجاد شده است. جک ولش در کتاب Winning در خصوص نقش مدیران منابع انسانی (CHRO)، می گوید: بدون تردید، مدیر منابع انسانی می‌بایست دومین فرد مهم در هر سازمانی باشد. از نقطه نظر مدیر اجرایی، گرداننده امور منابع انسانی می‌بایست دست‌کم، برابر با مدیر امور مالی محسوب شود.این واقعیت ها نشان می دهد که ما نیازمند دگر اندیشی در نقش مدیران منابع انسانی در سازمان ها هستیم و در این راه با چالش هایی مواجه هستیم.
مدیران منابع انسانی می‌بایست نقش‌های چندگانه‌ای را بازی کنند و همین نقش‌های عمده و اصلی است که ساختار این کتاب را شکل می‌دهد. در بخش اول، شغل و وظیفه مدیر منابع انسانی از چشم‌انداز هیئت مدیره تعریف می‌شود. در بخش دو، تمرکز بر روی الزامات موفقیت، در چارچوب ارایه نتایج و روش ایجاد و گسترش یک چشم‌انداز و مجموعه‌ای از مهارت‌ها، جهت ایفای این نقش به صورت مؤثر است. در فصل سه، به توضیح نقش مدیران منابع انسانی عنوان هنر و دانش منابع انسانی اشاره می‌گردد. این، ترکیبی است از علم و دانش، براساس ابزار اثبات شده و چارچوب‌ها و نیز، هنر درک شهودی و هوشمندانه روش سر و سامان دادن به موقعیت‌ها و شرایط گوناگونی که مدیران منابع انسانی در کار خود با آن‌ها مواجه می‌شوند. به خصوص به این موضوع اشاره می‌کند که حوزه‌های حساس و مهمی که یک مدیر منابع انسانی باید به آن‌ها رسیدگی کند، اصول اخلاقی، استعداد و توانایی، شهامت و مربی‌گری است. بخش پنج، نتایج بازرسی از مدیران منابع انسانی را ارایه می‌کند. آن‌ها هفت‌نقش مدیران منابع انسانی را شناسایی کرده‌اند که پنج مورد آن ساختار بقیه این کتاب را تشکیل می‌دهد.

فهرست:

بخش اول : رهبران منابع انسانی امروز
فصل اول: نقش رو به گسترش رهبری منابع انسانی
فصل دوم: خود را نشان دهید! کاندیدا نشوید!
فصل سوم: هنر و دانش در نقش مدیر منابع انسانی
فصل چهارم: ETC
فصل پنجم: نقش‌ها و چالش‌های مدیر منابع انسانی

بخش دوم: رهبر منابع انسانی به عنوان مشاور استراتژیک و معمار استعداد
فصل ششم:رهبری و التزام کارکنان یک همکاری مثبت در کاترپیلار
فصل هفتم: چهار مرحله تا رسیدن به مدیریت استعداد در سطح جهانی
فصل هشتم: تجهیز منابع انسانی با ابزار جدید واجتناب از تله خدمات
فصل نهم: مدیر منابع انسانی در نقش قهرمان فرهنگی
فصل دهم: هنگامی که بحران پدیدار می‌شود
فصل یازدهم: انجام کسب و کار مربوط به منابع انسانی با دولت

بخش سوم: رهبران منابع انسانی همانند مشاور/هدایتگر/مربی
فصل دوازدهم: واقعاً برای چه کسی کار می‌کنید؟
فصل سیزدهم: همکاری با مدیرعامل
فصل چهاردهم: ایجاد روابط اثربخش با رئیس و همکارانتان
فصل پانزدهم: از چه چیزی دفاع کنیم؟
فصل شانزدهم: یک رهبر برجسته یا صرفا یک مدیرعامل؟

بخش چهارم: مدیر منابع انسانی در نقش رابط برای هیئت مدیره
فصل هفدهم: کار با هیئت مدیره
فصل هیجدهم: مدیران منابع انسانی و هیئت مدیره
فصل نوزدهم: نقش مدیر منابع انسانی در اداره حقوق مزایا
فصل بیستم: چگونه یک مدیر منابع انسانی با عملکرد عالی باشیم

بخش پنجم: مدیر منابع انسانی به عنوان رهبر کارکرد(وظایف) منابع انسانی
فصل بیست و یکم: ایجاد تغییر ظرف 100 روز اول
فصل بیست و دوم: ارائه نتایج با یک تیم جهانی منابع انسانی
فصل بیست و سوم: تجربه به عنوان یک مدیر منابع انسانی جدید
فصل بیست و چهارم: طرح ریزی یک کارکرد منابع انسانی منسجم
فصل بیست و پنجم: منابع انسانی برای اثرگذاری

بخش ششم: مشخصه های مدیر منابع انسانی امروز
فصل بیست و ششم: آماده کردن مدیران منابع انسانی
فصل بیست و هفتم: ارائه استعداد جهانی در یک دنیای پر سرعت
فصل بیست و هشتم: مدیر منابع انسانی امروز چگونه به نظر می رسد
فصل بیست و نهم: چهار فوت و فن کاری مدیر منابع انسانی

اولین نفر از تازه های انتشارات بازاریابی باخبر شوید !