دسته محصول
سبد خرید 0
مربیگری عملکرد راهنمای کامل رهبران و مدیران سازمانی و متخصصان منابع انسانی

نام محصول

مربیگری عملکرد


نام نویسنده

سرجان ویتمور


نام مترجم

محمدرضا بابائی ، سمانه پویان فر ، محمد نبی پور

انتشارات

چاپ و نشر بازرگاني


سال چاپ

1397


تعداد صفحه

244


نوع جلد

شومیز


قطع کتاب

وزیری


شابک

9789644686405


وزن

400


پیش گفتار

-

قیمت : 33000 تومان

مربیگری چیست ؟ چه کسی برای مربیگری عملکرد مناسبه؟ کی و کجا نیاز به مربیگری عملکرد هست؟ وقتی با بحرانی مواجه میشی چه کسی پاسخ گوست؟. پیشنهاد ما برای افرادی که به مربی شدن یا استخدام مربی، چه خصوصی و چه شرکتی فکر می کنن و همچنین به دنبال یک راهنمای مرجع برای مربیان و سرپرستان باتجربه هستن،....

مربیگری چیست ؟
چه کسی برای مربیگری عملکرد مناسبه؟
کی و کجا نیاز به مربیگری عملکرد هست؟
وقتی با بحرانی مواجه میشی چه کسی پاسخ گوست؟.
پیشنهاد ما برای افرادی که به مربی شدن یا استخدام مربی، چه خصوصی و چه شرکتی فکر می کنن و همچنین به دنبال یک راهنمای مرجع برای مربیان و سرپرستان باتجربه هستن، کتاب مربیگری

فصل 1 مبانی

چگونه،چه کسی،کِی وکجا برای مربیگری عملکرد ورهبری خوب مناسب است؟

مربیگری چیست؟

تاریخچه مربی گری

هفت اصل مربی گری

مقایسه بین مربی گری و رشته های مرتبط

یک فرهنگ مربی گونه در کار : موسسه ویرجین

ایجاد یک فرهنگ مربی گونه

تکنیک های مربی گری

گوش دادن

سوال پرسیدن

شفاف سازی ، انعکاس و درک مستقیم

اجازه خواستن

نظر دادن و نظر خواهی

مدل های مربی گری

هوش هیجانی

مدل GROW

مدل EXACT

ساختار

دوره های مربی گری

طول جلسات

خاتمه زود هنگام و لغو کردن

جلسه معارفه

انتخاب هدف

جلسه دوم : برنامه ریزی استراتژیک

جلسه میانی

جلسه نهایی

ساختار درون یک جلسه

تحصیل به عنوان یک مربی

چه کسی میتواند یک مربی باشد ؟

سطوح تسلط در مربی گری

انتخاب یک مدرسه آموزش مربیگری

سبک آموزش

مربیگری وآموزش برای سازمانها

ارزیابی و اعتبار بخشی

اجرای عملی مربی گری حرفه ای

بازاریابی

پیدا کردن مشتریان شرکتی

بازاریابی اینترنتی

عقد قرار داد

شرایط پرداخت

چه چیز را مطالبه میکنیم

تشریفات اداری

مربی گری گرایشی

کارکشتگی

ارشادگری و نظارت

اخلاقیات

چگونه در سازمانها یک فرهنگ مبتنی بر مربی گری ایجاد کنیم

چه کسی را میتوان در محیط کار ، مربی گری کرد

حریم خصوصی در محیط کار

مربی گری غیر رسمی در محیط کار

موارد استفاده از مهارت های مربی گری در محیط کار

هدف آموزش مربی محیط کار

سنجش مربی در محیط کار

مربی گری در سر تا سر فرهنگها

ایجاد فرهنگ مربی گری در محیط کار

نتیجه

فصل 2 مربی گری حرفه ای

ابزارهای مربی گری

مربی گری فرا شخصی

زبان پاک ، استعارات و دانش ضروری دیوید گروو

نماد سخن گفتن

منحنی تغییر و آپارتمان 4 اتاقه

تحلیل تبادلی

پرسشنامه ارزشها

ابزار های تحول فرهنگی

مربی گری سیستماتیک

در خواست توام با قدر دانی

شاخص گونه ی مایرز بریگز

بازخوردی 360 درجه

برنامه ریزی زبانی عصبی

زبان بدن

مربی گری با تلفن

دیگر نمونه ها

نقش مربی در سلسله مراتب سازمانی

یک سلسله مراتب سازمانی برای نیازها

چگونه افراد و سازمانها را تغییر دهیم

رابطه بین بخشهای مربی گری

تاریخچه موردی

تفویض اختیار ومسئولیت پذیری

آموزش مربیان در خدمات درمانی ملی

ارزیابی مربی گری در نهاد قانون گذار دولتی برای بازار نفت و گاز

توسعه حرفه در امور مالی شرکت

اعتماد سازی و عزت نفس

ایجاد خدمات مربی گری داخلی در بی بی سی

ازپکن تا بلژیک: سرپرستی چادرنشین های جهانی

ازمقدونیه: فروش فزاینده ازطریق پروژه صندوق توسعه منابع انسانی

ازکالیفرنیا،آمریکا: مربی‌گری حرفه ای، دانشمند زیست محیطی

ازاسترالیا: توسعه مدیریت دراریکا

ازابوظبی: مربی‌گری شرکت درامارات متحده عربی

ازاسترالیا: هدایت عملکرد؛ساخت سازمانهای مبتنی برارزش درخدمات فناوری اطلاعات

ازژاپن: سبکهای مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی

مسائل اخلاقی وچالشهای مربی‌گری

مربی گری عملکرد بازگشت سرمایه

سخن مولف
این کتاب، مقدمه ای است برای هرفردی که به مربی شدن یا استخدام مربی، چه خصوصی و چه شرکتی فکر می کند و همچنین یک راهنمای مرجع برای مربیان و سرپرستان با تجربه نیز به شمارمی آید. در پایان هر بخش، تمریناتی وجود دارد برای کسانی که می خواهند به تقویت مهارتهایشان بپردازند، و اگر شما جزو آن دسته هستید، به شما پیشنهاد می کنم که حداقل یک همکار برای انجام آنها انتخاب کنید؛ یادگیری زمانی عمیق تر خواهد شد که برای عمل و بازخورد از پشتیبان استفاده کنید. تمرینات با تلفن و تمرینات رو در رو به یک اندازه کارا می باشد.

تمام سرفصل های این کتاب، از زاویه دیدِ تربیت شخصی و اجرایی بررسی شده اند. به جای داشتن بخش های مجزا، مسائل متفاوتی درون هر بخش گنجانده شده اند. یک بخش اضافی وجود دارد، در رابطه با سرپرستی در سازمانهایی که با اطلاعات تخصصی رشته خودشان سر و کار دارند.

مربیگری، ممکن است در جلسات رسمی، یا ممکن است به طور غیررسمی، مناسبِ همکاران، خانواده، دوستان، کارکنان و روسا، مورد استفاده باشد. برای راحتی، من به شخصی که تربیت می کند، عنوان "مربی " و کسی که مورد تربیت واقع می شود، عنوان"تربیت شونده " را اطلاق می کنم.

مربیگری، پاسخی برای هر موقعیت نیست. در برخی مواقع به جز مربیگری، دستورالعمل ها و جهت دهی ها مورد نیاز هستند.

حرفه ای که به افراد یا سازمان ها کمک می کند تا به کاراییِ بهینه دست یابند، بر موانع و سد های پیشرفت فائق آیند و با رسیدن به اهداف و چالش های خاص، ابزاری برای تحقق و توسعه شخصی یا حرفه ای به منظور تعادل در زندگی کاری، ایجاد می کند.

مربیگری، یک حرفه پیش رونده در بسیاری از کشور های امروز جهان است و انضباط، در مسیر تبدیل شدن به یک معنی جهانیِ ارتباط است، که من متقاعد شده ام که یک روز می رسد که تفاوت های زبانی و فرهنگی، به شکل یک زبان و فرهنگ متحد جهانی در می آید.

اولین نفر از تازه های انتشارات بازاریابی باخبر شوید !