"انیاگرام در کسب‌وکار" کتابی است برای مدیرعاملان، مدیران بازاریابی و فروش بویژه مدیران منابع انسانی و آنهایی که علاقه‌مندند در فضای پرتنش کسب‌وکارهای امروزین، به موازات جدیت، صمیمیت نیز در فضای کسب‌وکارها موج زند.
سالهاست روشهای تازه و جدیدی برای کاستن از تنشها در محیطهای کسب‌وکار از سوی پژوهشگران و صاحبنظران ابداع و از سوی مدیران اجرا می‌شود. با وجود این، در دنیای جهنمی رقابت و پرازدحام و آکنده از تعارضهای روزافزون، همچنان کسب‌وکارها خواهان روش یا روشهای نوینی هستند.
انیاگرام برخلاف آنچه تصور می‌رود، روشی تازه نیست، قدمتی دارد که به چندهزار سال قبل بازمی‌گردد! زبدگان ارتباطات بویژه متخصصان علوم رفتاری نوین در اثر آشنایی با این روش، شیفتگی خاصی به آن پیدا کردند و توانستنند آن را در قالبی جدید عرضه کنند. هم سنتها در آن دیده شده است، هم با روانشناسی و روانپزشکی جدید تطابق و سازگاری دارد. بدین رو، انیاگرام در چارچوب مدون علمی، افزون بر کارآیی، دلنشین است و با روح و جان آدمی هماهنگی بیشتری دارد.
خوشبختانه این قالب جدید انیاگرام نیز مورد پذیرش سازمانهای طراز نوین جهان قرار گرفت، آن را در عمل به‌کار بستند و اکنون سالهاست انیاگرام، آزمون خود را در شرکتهای پیشرو جهانی نظیر سونی، والت‌دیزنی، هیولت پاکارد با سربلندی پشت‌سر گذارده است.
می‌پرسید انیاگرام چیست؟ و چگونه کار می‌کند؟ پاسخ این پرسش را می‌توانید هم در این کتاب ـ انیاگرام در کسب‌وکار ـ جستجو کنید که پیش‌روی شماست، و هم در سه کتابی که تاکنون مترجم و محقق این اثر جناب آقای واعظی در انتشارات بازاریابی به زیور طبع آراستند؛ و همچنان در حال ترجمه و تحقیق کتابهای تازه‌ی دیگری هستند در انیاگرام.
و به همین دلیل آقای جعفر واعظی، پرکارترین مترجم و محقق ایرانی هستند که در حوزه‌ی انیاگرام اثر مکتوب منتشر کرده‌اند.
1. تغییر و تحول بر اساس آموزه‌های انیاگرام
2. درک و دریافت انیاگرام
3. سفری کوتاه همراه 9 تیپ شخصیتی انیاگرام
4. انیاگرام در کسب‌وکار (همین کتاب)
کوتاه سخن آنکه انیاگرام یک سیستم شخصیت‌شناسی است بر اساس تلفیقی از خرد باستانی و روانشناسی مدرن روز. ابتکار مؤلف این کتاب ـ جینجر لپید بوقدا در آن بوده که انیاگرام را فراتر از شخص، به فضای کسب‌وکارها توسعه داده‌اند و راه و روشهای به‌کارگیری آن را نیز معرفی کرده‌اند.
انیاگرام در کسب‌وکار حاوی 7 فصل است و هر فصل در پیوند با فصل قبل از خود قرار دارد. بدیهی است در آغاز بیش و پیش از همه باید سبک شخصیتی خودمان را بشناسیم که در فصل نخست آمده است. فصلهای بعدی به مجموعه‌ی وسیعی از پرسشهایی پاسخ می‌دهد که مدیرعاملان، مدیران منابع انسانی، و مدیران ارشد و اجرایی سازمانها هرروز با آن روبه‌رویند نظیر آنکه چرا این شخص برای این شغل مناسب است؟ و دیگری که همکار اوست با همه‌ی توانمندیهای کاملاً مشابه برای همان شغل مشخص، عملکرد درخشانی ندارد؟ چگونه می‌توانیم با حضور افرادی که گاه در تعارض با یکدیگرند، تیمی با عملکرد عالی بسازیم؟ چگونه می‌توانیم برای ارتقای تیم و اثربخشی و کارآیی آن، میزان ارتباطات سودمند را افزایش دهیم؟ چگونه به هنگام بروز تعارضها، آن را مدیریت کنیم، رهبری تیم را با جدّیت و البته صمیمیت و اثربخشی به‌گونه‌ای هدایت کنیم که به سود سازمان باشد، و افراد نیز با افتخار در کنار هم کار کنند با حفظ مواضع خویش که هر یک در فصلهای مجزای این کتاب فوق‌العاده هیجان‌آور و خواندنی آمده است.
کافی است با انیاگرام بخوبی آشنا شوید. جوهره‌ی اصلی آن را دریابید، پای درس آموزگاران راستین آن بنشینید، به مرور و گاه به یکباره احساس می‌کنید که افقهای تازه‌ای پیش رویتان گشوده شده است که "واقعی" است، می‌توان آن را به دیگران آشکارا نشان داد، آنها نیز با به‌کارگیری این روش، بخوبی احساس بالندگی می‌کنند؛ هم برای شخص خودشان، و هم در ارتباط با دیگران می‌توانند موانع دست‌وپاگیر را از سر راه خود بردارند، و برای سیر صعودی خویش و بهره‌مندی هرچه بیشتر از تواناییهای خویش سر از پا نشناسند، از خود و دیگران گلایه نکنند، و برای ارتقای خویش لحظه‌ی فروگذار نکنند.
فهرست
فصل اول: کشف سبک شخصیتی شما
فصل دوم: ارتباط موثر
فصل سوم: بازخورد سازنده
فصل چهارم: مدیریت تعارض
فصل پنجم: ایجاد تیم های با عملکرد عالی
فصل ششم: رشد و توسعه قدرت رهبری شما
فصل هفتم: تغییر و تحول خودتان