ما تصورمان بر این است که کرونا، یک پیام برای بشریت دارد. به گفته‌ی برخی، یک "ایست" به شتاب رفتارها و کارهایمان داده. فراموش کرده‌ایم که مدار همه‌ی کارها را بر سرعت و شتاب شگفت‌انگیز قرار داده بودیم. کوشیدیم به مدد قدرت حیر‌ت‌انگیز دانش، حیات را در کره‌های دیگر بیازمائیم. در کره‌ی ماه، ساختمان‌سازی و شهرک‌نشینی مستقر کنیم. آنچنان در پی تسخیر جهان بودیم که از خودمان غافل شدیم. اکنون به نظر می‌رسد در مسیر یک بازگشت چندهزار ساله‌ایم که برای زنده ماندن و زندگی کردن، ناگزیریم مداوم و مکرر دستهایمان را بشوریم!
آیا کرونا، آخرین بحران جهانی است که بشریت را تهدید می‌کند؟ قطعاً پاسخ، خیر است. به‌واسطه‌ی درهم‌تنیدگی جهانی و ارتباطات فوق‌العاده گسترده، احتمال اینکه مجدداً اتفاقاتی با ویژگیهای مشابه، و یا متفاوت و گونه‌گون رخ دهد، زیاد است.
کتاب حاضر در زمان شیوع بیماری کرونا نوشته شده، و یاد می‌دهد که در زمان بحران فراگیر، بنگاههای اقتصادی چگونه آماده شوند، و یاد بگیریم که در پساکرونا چه باید کرد.
فهرست
بخش اول: مدیریت کاروکسب
مدیریت بحران: سکان دار کاروکسب خود در میان امواج خروشان بحران ویروس کرونا شوید
سلامتی: هشت پرسشی که کارفرمایان باید درباره ویروس کرونا بپرسند
مدیریت عملیات: زنجیره تأمین خود را برای رویارویی با ویروس کرونا آماده کنید
سیاست های کارکنان: تعهدات حقوقی شرکت های در مورد ویروس کرونا چیست؟
بحران اقتصادی: بحران ویروس کرونا می تواند به تعدیل نیروی انسانی منجر نشود
فناوری: فناوری تحویل در منزل، راهی برای کنترل ویروس کرونا در شهرهای چین
اقتصاد و جامعه: شرکت های چینی چگونه با ویروس کرونا روبرو شدند؟
بخش دوم: مدیریت تیمها از راه دور
مدیریت گروه ها: پاسخ به پانزده پرسش در مورد دورکاری
رهبری گروه: راهنمای مدیریت کارمندانی که دورکاری را تجربه می کنند
جلسات: برای برگزاری یک جلسه مجازی بی نقص، چه چیزهایی لازم است؟
بخش سوم: رهبری در شرایط بحران
مدیریت: برقراری ارتباط در زمان بحران ویروس کرونا
تصمیم گیری: در شرایط بحران، سرعت خود را کندتر کنید تا تصمیم های بهتری بگیرید
مدیریت بر خود: تاب آوری در برابر بحران
ارتباطات در بحران: در زمان بحران، اخبار بد را پنهان نکنید
مدیریت بحران: چگونه شرایط سخت، از ما شخصیت بهتری می سازد؟