جشنواره فروش پاییزه با تخفیفهای شگفت‌انگیز

نام محصول: تفویض اختیار - برایان تریسی - دنیای اقتصاد

نویسنده/مترجم: برایان تریسی-صالح سپهری فر-مهدی شهبازی
سال انتشار: 1394
قیمت: 7000 تومان
  • کد محصول: 9786007106129
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: مباني مديريت و سازمان
  • وزن: 115 گرم

محصولات مرتبط

بسياري از مديران در تفويض اختيار به مشکلاتي برخورد مي‌کنند. اين مديران يا تمايلي به تفويض اختيار ندارند و يا اينکه توانايي آن را ندارند .از آنجا که در صورت عدم تفويض اختيار برخي کارها، بايد مدير خودش آنها را انجام دهد، مديراني که تفويض اختيار نمي‌کنند، در نهايت با انبوهي از کارها و مسئوليت ها روبرو خواهند شد که بايد به تنهايي به انجام رسانند و به همين دليل نمي‌توانند از همه توانايي هاي بالقوه خود براي پيشرفت سازمان استفاده کنند. تفويض اختيار، يکي از مهم ترين ترين وظايف همه مديران است. محدود بودن وقت مدير دليل اصلي است که تفويض اختيار را امري ضروري مي سازد. جالب اينکه تفويض اختيار تنها سپردن کار به ساير کارکنان نيست، بلکه در صورت اجراي درست آن مي توان زمينه افزايش توانمندي هاي کارکنان و در نتيجه رشد و بالندگي آنها را فراهم آورد. همچنين از آنجا که پيگيري کارهاي سپرده شده به کارکنان، درست به اندازه تفويض اختيار مهم است، نظارت درست و موثر نيز يکي از بايدهاي پيش روي مديران خواهد بود. سودمندي هاي تفويض اختيار تفويض اختيار سودمندي ها و امتيازات فراواني را براي شما به همراه دارد. با تفويض اختيار قادر خواهيد بود دامنه کاري خود را از کارهايي که مي توانيد انجام دهيد، به کارهايي که مي توانيد مديريت يا کنترل کنيد گسترش دهيد. اين بدان معناست که در طول يک روز کاري خود مي توانيد کارهايي کمتري که البته در سازمان شما قادر به انجامش هستيد را به انجام رسانيد. تفويض اختيار، کيفيت و کميت نتايج کاري شما افزايش خواهد داد. نتايجي که به آن دست مي يابيد بيشتر از هر عامل ديگري تعيين کننده درآمد، موقعيت شغلي و نيز ميزان رضايتمندي فردي شما از شغل-تان است. تفويض اختيار همچنين توانمندي و شايستگي افرادي که زير دست شما کار مي کنند را نيز افزايش داده و به اين ترتيب مي توانيد ظرفيت هاي نهفته موجود در کارکنان خود را شکوفا سازيد. با اينکه مديران با تمام توان خود کار مي کنند، اما کارهاي پيش روي مدير بسيار بيشتر از زمان موجود براي انجام آنها است. مدير براي انجام امور مهم تر، بايد کارهايي ديگر که ديگران نيز مي توانند انجام دهند را تفويض کند. اين امر، واقعيتي ساده اما مهم در شغل انسان ها است. خوشبختانه تفويض اختيار مهارتي آموختني است که مي توان در آن به مهارت بالايي دست يافت. براي يادگيري هر مهارتي، ابتدا بايد چگونگي انجام آن را فرا گرفته و سپس آن را تکرار نمود تا در نهايت به يک عادت بدل شود. همان طور که مي توان رانندگي را آموخت، تفويض اختيار را نيز مي توان فرا گرفت. بيشتر مديران، شيوه تفويض اختيار را نياموخته اند و به همين دليل، هر بار که گامي در جهت تفويض اختيار بر مي دارند، ضعف خود در آن را حس مي کنند. به هر حال هر قدر بيشتر تفويض اختيار کنيد، اين کار براي شما ساده تر خواهد شد. اين کتاب به شما کمک مي کند تا تفويض اختيار را به نحوي شايسته به انجام رسانيد و به اين ترتيب، توانايي خود را براي خدمت هر چه بيشتر به سازمان تان افزايش دهيد. در اين کتاب مجموعه اي از مطالب کليدي عنوان شده است که با مطالعه و به کار بستن آنها مي توانيد بر ميزان اثربخشي تان به عنوان مديري که تفويض اختيار مي کند بيافزاييد. اگر شيوه هاي مطرح شده در اين کتاب را بارها و بارها به کار بنديد، به زودي به مرحله اي مي رسيد که ديگران از شما به عنوان بهترين مدير تفويض اختيار کننده اي که مي شناسند نام خواهند برد. اين کتاب سومين جلد از مجموعه اي پنج جلدي است که توسط برايان تريسي نوشته شده است. برايان تريسي در اين کتاب ها، تجربيات و دانش حاصل از چند دهه کار و مطالعه خويش را که در گذشته در قالب چندين کتاب به صورت پراکنده بيان کرده بود اين بار به شکلي متمرکز و البته کاربردي بيان مي‌دارد.

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده وبلاگ‌ها