نام محصول: اجرای استراتژیک

برنامه استراتژیک دستاورد برنامه ریزی استراتژیک است . هر برنامه استراتژیک شامل مقصد (مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها و اهداف استراتژیک ) و مسیر (استراتژی های سطح سازمانی و یا کسب و کار ) می باشد. پیاده سازی برنامه استراتژیک را می توان در سه مفهوم جداگانه ولی مرتبط با هم تبیین نمود . در مفهوم اول می توان برنامه استراتژیک را به برنامه عملیاتی ( حرکت عمودی از بالا به پایین و از پایین به بالا ) تبدیل نمود . در این مفهوم مراد از برنامه عملیاتی تعیین مقصد ( اهداف کمی ) و مسیر (فعالیت هایی با زمان ، بودجه ، مجری و ... مشخص ) می باشد . این تبدیل با رویکرد ها ، نظریه ها و الگوها و روش های مختلفی صورت می گیرد که آن را اجرای استراتژی می نامیم. مفهوم دوم یعنی برنامه استراتژیک سازمانی وا یا کسب و کار را به استراتژی های وظیفه ای (حرکت افقی از راست به چپ و از چپ به راست) تبدیل نمود. استراتژی های وظیفه ای را می توان به استراتژی های ساختار سازمانی ، استراتژی های انسانی ( استراتژی های رفتار سازمانی و استراتژی های منابع انسانی و استراتژی های بازاریابی ، استراتژی های سیستم های اطلاعاتی و نظیر اینها تقسیم نمود. این تبدیل با رویکرد ها ، نظریه ها، الگوها و روش های مختلفی صورت می گیرد که آن را اجرای استراتژیک می نامیم. بنابراین تعیین استراتژی های وظیفه ای از الزامات اجرای استراتژیک بوده و اگر بین آنها هماهنگی مناسبی انجام شده باشد، می توان ادعا نمود که بستر لازم برای پیاده سازی برنامه استراتژیک فراهم شده است . لذا وقتی صحبت از پیاده سازی استراتژی های سازمان می شود باید توجه نمود که مقصود کدام مفهوم است : اجرای استراتژی ؟ اجرای استراتژیک ؟ یا هر دو؟ ، زیرا به پیاده سازی در سطح عملیاتی ، اجرای استراتژی وبه پیاده سازی در سطح استراتژیک ، اجرای استراتژیک گفته می شود . مفهوم سوم یعنی ترکیب دو مفهوم اول و دوم به این صورت که استراتژی های سازمانی و یا کسب و کار و استراتژی های وظیفه ای (که حاصل اجرای استراتژیک است ) را مبنای تبدیل به برنامه عملیاتی اجرای استراتژی ) قرار دهیم. این کتاب تلاشی برای تبیین فرایند اجرای استراتژیک می باشد . این الگو را می توان در دو بخش و شش اصل خلاصه نمود. بخش اول با عنوان اصول تدوین استراتژیک به سه اصل ایده پردازی ، چشم انداز و ماهیت اختصاص یافته است . بخش دوم با عنوان اصول رهبری پروژه به سه اصل پیوند ، ترکیب و انتقال اختصاص یافته است . این بخش در واقع الگوی اصلی فرایند اجرای استراتژیک می باشد . انشاء الله بتوان بزودی الگوهای دیگری در زمینه اجرای استراتژیک معرفی نمود. امیدوارم این کتاب مورد استفاده پژوهشگران ، اساتید ، مشاوران ، دانشجویان و کلیه علاقمندان قرار گیرد.